Відділ планування

Відділ планування

Організація та загальне керівництво розробкою довго­строкових та поточних планів, яке передбачає:

  • підготовку пропозицій щодо порядку, термінів та уча­сників розробки проектів планів;
  • розробку стратегічного плану та подання його на за­твердження вищому керівництву;
  • розробку планів підприємства в цілому;
  • розгляд пропозицій від структурних підрозділів підп­риємства щодо показників планів підприємства;
  • забезпечення взаємоузгодженості планів окремих під­розділів та служб підприємства.

Планування діяльності структурних підрозділів підпри­ємства:

  • доведення річних і квартальних планових завдань до підрозділів;
  • внесення необхідних корегувань в плани у випадку зміни виробничо-господарської ситуації;
  • взаємоузгодження роботи всіх підрозділів при розроб­ці плану їх діяльності.
  • підготовка необхідних матеріалів для розробки проек­тів планів.

Організація роботи з нормування та ціноутворення, а
саме:

  • розробка прогресивних техніко-економічних норм і нормативів;
  • складання нормативних калькуляцій;
  • доведення планових норм до підрозділів підприємства;
  • аналіз цінової політики підприємства, розробка опто­вих та роздрібних цін, представлення їх на затвер­дження;
  • розробка заходів щодо ліквідації збитковості окремих напрямів діяльностіі та підприємства в цілому.

Організація розробки заходів для ефективного викорис­тання ресурсів підприємства.
Контроль за виконанням підрозділами поточних планів і завдань.
Організація і керівництво роботою з комплексного еко­номічного аналізу діяльності підприємства.
Контроль за правильністю розрахунків економічної ефективності від впровадження нововведень.
Організація статистичної звітності підприємства (збір та узагальнення матеріалів, підготовка і представлення статистич­ної звітності).
Методичне керівництво: розробка документації, по­рядку і термінів проведення робіт з планування.