Організація та загальне керівництво розробкою довгострокових та поточних планів, яке передбачає:
- підготовку пропозицій щодо порядку, термінів та учасників розробки проектів планів;
- розробку стратегічного плану та подання його на затвердження вищому керівництву;
- розробку планів підприємства в цілому;
- розгляд пропозицій від структурних підрозділів підприємства щодо показників планів підприємства;
- забезпечення взаємоузгодженості планів окремих підрозділів та служб підприємства.
Планування діяльності структурних підрозділів підприємства:
- доведення річних і квартальних планових завдань до підрозділів;
- внесення необхідних корегувань в плани у випадку зміни виробничо-господарської ситуації;
- взаємоузгодження роботи всіх підрозділів при розробці плану їх діяльності.
- підготовка необхідних матеріалів для розробки проектів планів.
Організація роботи з нормування та ціноутворення, а
саме:
- розробка прогресивних техніко-економічних норм і нормативів;
- складання нормативних калькуляцій;
- доведення планових норм до підрозділів підприємства;
- аналіз цінової політики підприємства, розробка оптових та роздрібних цін, представлення їх на затвердження;
- розробка заходів щодо ліквідації збитковості окремих напрямів діяльностіі та підприємства в цілому.
Організація розробки заходів для ефективного використання ресурсів підприємства.
Контроль за виконанням підрозділами поточних планів і завдань.
Організація і керівництво роботою з комплексного економічного аналізу діяльності підприємства.
Контроль за правильністю розрахунків економічної ефективності від впровадження нововведень.
Організація статистичної звітності підприємства (збір та узагальнення матеріалів, підготовка і представлення статистичної звітності).
Методичне керівництво: розробка документації, порядку і термінів проведення робіт з планування.